公司动态

利用周例会、班组会等方式传达学习“服务质量月”活动方案，逐条对照细化分解，明确责任人及责任期限，确保各项工作有序推进。组织开展“每人一讲”活动，采取双向选题方式进行授课，提高员工语言表达能力，使员工更主动、深入地学习规章制度及相关专业知识，进一步补短板、强弱项，提升基础素质和专业能力。梳理归纳行业内典型案例纳入作风宣讲内容，将作风宣讲与日常安全教育相结合，组织开展作风宣讲及负面作风案例研讨。利用本场民航客机开展机轮拆装、部附件拆装等机务维修OJT深度实作培训，组织开展放行人员研讨活动，全面复盘、固化经验做法，营造“一人处理，全体学习”的良好氛围。

根据双重预防机制建设与法定自查法规要求，对维修单位手册体系进行修订，并结合修订程序完善工作单卡及相关台账，共计修订手册16章节，实现文文相符、文实相符。修订全员安全生产责任制、岗位履职清单、日常安全工作单卡等，压紧压实岗位安全责任，定期通过岗位职责“一口清”考核的形式监督安全责任落实，切实将“敬畏职责”牢记在心。引导员工严格按照规章手册开展各项工作，每日通过早班会提问、岗位职责考核等形式，确保员工熟记岗位职责及工作标准，做合格手册员工。

组织开展作风专项检查，对工作作风行为准则落实情况进行文实符合性自查，结合发现问题修订完善相关制度和程序。完善督导检查反馈机制，由质量安全部门对周督导检查执行情况及执行效果进行抽样检查，对督导检查流于形式、走过场的责任人严肃考核，本月开展督导检查4次，发现问题6项，所有问题均已整改完成。积极推行风险可视化管理，将维修作业中的风险以控制单、提示卡等方式展示，关键工作环节增加双人复核、班组长督查等“双保险”、“三保险”要求，有效防范重大安全风险。针对上级安全通告、风险提示、无线耳机投入使用及承接东航航前、航后业务开展专项评估5次，识别安全隐患10条，发布安全风险提示2份。