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作风能力提升年 | 山东省机场管理集团日照机场运行控制中心:作风优良显风采 斗志昂扬展锋芒

发布时间:2023/05/30   来源:日照机场     浏览次数:1250




开栏语:

为进一步推动公司广大干部职工实现作风大改进、能力大提升,切实营造“转作风、强能力,重实干、促提高”的浓厚氛围,日照机场微信公众号开设“作风能力提升年”专栏,开展“作风能力大家谈”系列活动,全方位、多角度展示各部室、子公司推进作风能力提升过程中的新进展、新举措、新成效,引导广大党员干部职工以饱满的精神状态和一流的工作业绩,为实现公司高质量发展提供坚强作风保障。


今天,推出日照机场运行控制中心“作风能力提升年”阶段性成果。



作风优良显风采
斗志昂扬展锋芒
日照机场运行控制中心




作为机场航班运行、消防安保、机坪监管、应急处突、疫情防控等工作的“中枢大脑”,日照机场运行控制中心承担着“对外协调、对内联动、全面负责”的艰巨任务。今年以来,他们积极开展以锤炼“五好作风”、锻造“八种能力”为主旨的作风能力提升活动,从提升航班正常性、加强航务运行监管、完善应急救援体系等方面不断健全完善工作机制,围绕自身实际创新探索,始终在重大保障、灭火救援、疫情处置等任务中当先锋、打头阵,确保机场高效有序平稳运行。




党建引领,旗帜鲜明育新风




一是坚持把习近平总书记重要讲话精神贯彻落实到基层工作中,锤炼“五好作风”、锻造“八种能力”,确保集团、公司“作风能力提升年”各项工作要求落实落细。二是坚持党建引领,将加强党建工作作为提升作风的关键点和落脚点,深入推进作风建设与部室发展紧密融合,不断深化完善作风建设、“三基”建设、手册文化,守好民航安全“生命线”。三是坚持问题导向,直面问题短板。以“学规章、强作风、纠陋习、除隐患”为主线,通过集体培训、理论学习授课等形式开展主题党日活动10余次,专题党课20余次,谈心谈话累计60余人次,努力做到纪律不乱、作风不散、秩序不乱,确保队伍内部高度稳定。




比学赶超,蹄疾步稳强能力




一是开创部门“三级”督导检查模式,确立岗位每日、班组每周、部门每月的督导检查机制,掌握真情况、下足真功夫、解决真问题,将基础薄弱、作风不强、工作滞后等情况纳入作风整顿提升范围,累计发现问题39项,约谈员工10余人次,真抓实干推动部门作风建设。二是开展“大学习、大培训、大考试”专项行动,深入推进“五个到班组”,在部门内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是开创“人才激励”绩效考核管理模式。建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化的综合考核责任体系,月均提报绩效奖惩条目30余条,切实激发员工工作积极性与主动性。四是开创新老队员“师徒对子”模式,发挥老队员传、帮、带作用,针对个别新队员“应该是、差不多、习惯了”的不良工作作风,由老队员组织定期召开“作风纠正会”,真抓严管,强化正风肃纪意识。




细致细究,多措并举拓服务




一是加强与上海、青岛、济南流量室及军航管制单位联系,从“大”处着眼、从“细”字入手,做好空域限制及恶劣天气监测预警,及时启动航班调时及快速过站程序,全力挽救延误临界航班,交出了月均主动调时39.5架次、挽救临界航班6架次,提升每月放行正常率3%的优异成绩。进入2023年以来,日照机场放行正常率2月份在华东地区47个机场中排名第1位,3月排名第2位,正常性提升举措受到集团和局方一致肯定。二是以作风改善促服务提升。深入践行“我为群众办实事”,全心全意践行为民服务宗旨,加强航站楼服务岗位培训,为特殊旅客提供无缝衔接、精准精细的进站引导,推动岗位服务能力提升。三是坚持精细化管理,创新实行机坪服务监管新模式,有效减少监管与被监管的矛盾。通过融合航班基础数据、AFTN报文、飞常准等多种数据源,实现A-CDM动态预测航班预达时间,将“5分钟修正”原则贯彻航班保障全过程,尽最大努力让旅客“少等待,放心飞”,切实提高旅客乘机体验。




完善机制,慎始慎终抓落实




一是建立“早晨会、晚总结、周例会”管理机制,从人员状态、工作部署、教育培训、隐患排查、应急处置、岗前考核六个方面全面规范细化晨会内容,督促员工时刻绷紧安全弦,立说立行。二是以手册修订为起点,从规章制度运行的薄弱环节入手,将规章制度的落实作为绩效考核工作的重点,务实扎实,解决规章落实“最后一公里”问题。三是坚持岗位职责与专业能力高度统一,定期开展岗位胜任能力检查,不断提升队伍整体专业素养,真正做到人岗匹配,全力确保机场运行安全平稳可控。四是坚持以“11710”工作制度为抓手,贯彻 “一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零”原则,把“规划图”细化为“施工图”,将安全责任落实到每个班组、每个岗位、每名员工。




争先树优,凝心聚力提质效




一是始终把选树典型作为提振队伍精气神、释放正能量、提升满意度的重要抓手,积极开展“先锋进班组”宣讲活动,激发部门党员亮身份、当先锋、作表率、树旗帜的行动自觉,逐步形成全体员工争当工作模范的良好局面。二是强化执行力建设,坚持“落实快字当头,执行坚决有力”工作原则,对公司决策、部署的工作及各级来文,做到即转即办,下发配档落实表30余份,明确责任班组、时间节点,把“马上干”落实到具体行动上,让“高效率”在各项工作中蔚然成风。三是围绕“去除十个作风病灶”工作、对症下“药”,建立典型作风问题督查清单,开展工作作风现场检查10余次,狠抓落实、标本兼治,以等不起、慢不得、坐不住的心态一抓到底。









下一步,日照机场运行控制中心将继续发挥“机场大脑”关键职能,以“作风能力提升年”活动为契机,推动作风建设系统化、规范化、长效化,时刻牢记“确保航空运行绝对安全”和“确保人民生命绝对安全”的使命和责任,为持续推动日照机场高质量发展提供坚强保障。






日照机场 幸福启航

供稿:运行控制中心

校对:徐嫄

统稿:党群工作部

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