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作为机场航班运行、消防安保、机坪监管、应急处突、疫情防控等工作的“中枢大脑”，日照机场运行控制中心承担着“对外协调、对内联动、全面负责”的艰巨任务。今年以来，他们积极开展以锤炼“五好作风”、锻造“八种能力”为主旨的作风能力提升活动，从提升航班正常性、加强航务运行监管、完善应急救援体系等方面不断健全完善工作机制，围绕自身实际创新探索，始终在重大保障、灭火救援、疫情处置等任务中当先锋、打头阵，确保机场高效有序平稳运行。

一是开创部门“三级”督导检查模式，确立岗位每日、班组每周、部门每月的督导检查机制，掌握真情况、下足真功夫、解决真问题，将基础薄弱、作风不强、工作滞后等情况纳入作风整顿提升范围，累计发现问题39项，约谈员工10余人次，真抓实干推动部门作风建设。二是开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，深入推进“五个到班组”，在部门内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是开创“人才激励”绩效考核管理模式。建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化的综合考核责任体系，月均提报绩效奖惩条目30余条，切实激发员工工作积极性与主动性。四是开创新老队员“师徒对子”模式，发挥老队员传、帮、带作用，针对个别新队员“应该是、差不多、习惯了”的不良工作作风，由老队员组织定期召开“作风纠正会”，真抓严管，强化正风肃纪意识。

一是加强与上海、青岛、济南流量室及军航管制单位联系，从“大”处着眼、从“细”字入手，做好空域限制及恶劣天气监测预警，及时启动航班调时及快速过站程序，全力挽救延误临界航班，交出了月均主动调时39.5架次、挽救临界航班6架次，提升每月放行正常率3%的优异成绩。进入2023年以来，日照机场放行正常率2月份在华东地区47个机场中排名第1位，3月排名第2位，正常性提升举措受到集团和局方一致肯定。二是以作风改善促服务提升。深入践行“我为群众办实事”，全心全意践行为民服务宗旨，加强航站楼服务岗位培训，为特殊旅客提供无缝衔接、精准精细的进站引导，推动岗位服务能力提升。三是坚持精细化管理，创新实行机坪服务监管新模式，有效减少监管与被监管的矛盾。通过融合航班基础数据、AFTN报文、飞常准等多种数据源，实现A-CDM动态预测航班预达时间，将“5分钟修正”原则贯彻航班保障全过程，尽最大努力让旅客“少等待，放心飞”，切实提高旅客乘机体验。

一是建立“早晨会、晚总结、周例会”管理机制，从人员状态、工作部署、教育培训、隐患排查、应急处置、岗前考核六个方面全面规范细化晨会内容，督促员工时刻绷紧安全弦，立说立行。二是以手册修订为起点，从规章制度运行的薄弱环节入手，将规章制度的落实作为绩效考核工作的重点，务实扎实，解决规章落实“最后一公里”问题。三是坚持岗位职责与专业能力高度统一，定期开展岗位胜任能力检查，不断提升队伍整体专业素养，真正做到人岗匹配，全力确保机场运行安全平稳可控。四是坚持以“11710”工作制度为抓手，贯彻 “一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零”原则，把“规划图”细化为“施工图”，将安全责任落实到每个班组、每个岗位、每名员工。

一是始终把选树典型作为提振队伍精气神、释放正能量、提升满意度的重要抓手，积极开展“先锋进班组”宣讲活动，激发部门党员亮身份、当先锋、作表率、树旗帜的行动自觉，逐步形成全体员工争当工作模范的良好局面。二是强化执行力建设，坚持“落实快字当头，执行坚决有力”工作原则，对公司决策、部署的工作及各级来文，做到即转即办，下发配档落实表30余份，明确责任班组、时间节点，把“马上干”落实到具体行动上，让“高效率”在各项工作中蔚然成风。三是围绕“去除十个作风病灶”工作、对症下“药”，建立典型作风问题督查清单，开展工作作风现场检查10余次，狠抓落实、标本兼治，以等不起、慢不得、坐不住的心态一抓到底。

下一步，日照机场运行控制中心将继续发挥“机场大脑”关键职能，以“作风能力提升年”活动为契机，推动作风建设系统化、规范化、长效化，时刻牢记“确保航空运行绝对安全”和“确保人民生命绝对安全”的使命和责任，为持续推动日照机场高质量发展提供坚强保障。