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为进一步深化巩固“作风建设提升年”成果，推动全体员工实现作风大改进、能力大提升，真正打造一支与公司高质量发展相适应的高素质专业化干部人才队伍，根据公司 2023 年“作风能力提升年”实施方案要求，日照机场航务管理部制定了本部门“作风能力提升年”实施方案，围绕部室工作重点，坚持目标导向、结果导向、问题导向，聚力提升全体员工工作作风。

部门坚持以“三基”建设为抓手，秉持“三加强、四检查、五到位”原则，全方位加强全体员工的工作作风能力建设。通过制定寻标对标实施方案和工作举措，开展全面对标一流质效提升工程，各班组主动寻标对标，拿出具体对标对象，明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等，聚焦重点难点、短板弱项，注重学习借鉴、融合创新，形成独特做法，适时赴对标单位现场观摩学习先进经验，邀请对标单位优秀技术人员、管理人员授课培训，组建能力提升小组，通过“比、学、赶、帮、超”等方式全面提升班组成员作风能力和技术水平。

制定培训计划、演练计划，定期开展技能比武、培训考核等，结合工作实际和业务特点，开展应急处置桌面演练和实战演练，紧密结合应对风险实践，查找工作和体制机制上的漏洞，及时予以健全完善。增强全员学习主动性，结合部门和各班组日常培训计划，全员参与授课，人人都是培训教员，每周组织全员进行培训，学《运行手册》、学专业理论知识、学行业精神，每周一小测、每月一大考，督促全员切实做到学懂、弄通相关业务知识，提升专业技能水平。各班组想干事、能干事、干成事的自信和干劲显著增强，比学赶超、你追我赶、加压奋进的氛围更加浓厚。

积极营造全员创新氛围，部门自主研发的民航跑道灯光辅助监控系统、气象设备检定与管理系统、二次雷达终端对时系统。立足工作实际，解决工作中的难点、痛点，研究成果在第四届全市职工创新大赛中分别荣获职工技术创新成果类一等奖、优秀奖以及“五小”创新成果类三等奖，部室李泽同志再次获得“日照市职工创新能手”称号。创新成果的应用大大提升了空管保障的安全裕度，创新成果的取得更进一步激发全员干事创业的工作热情。

“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，作风建设只有进行时、没有完成时。航务管理部将持续提高政治站位，秉持拼的精神、发扬拼的作风、夯实拼的干劲、务求拼的精彩、收获拼的果实，全力以赴完成好“作风能力提升年”各项任务，为日照机场安全高效运行提供强有力的保障。