发布时间：2022/05/22 来源：111 浏览次数：1930
为纵深推进“作风建设提升年”活动，营造干事创业的浓厚氛围，日照机场特开设“作风建设提升年”专栏，对各部室、子公司推进作风建设的具体行动、创新举措、阶段性成果进行集中报道，引导广大党员干部职工继续认真践行“严、真、细、实、快”的工作作风，以饱满的精神状态和一流的工作业绩，为实现省机场管理集团“双一流”发展目标、公司“建设全国一流支线机场”战略规划提供坚强作风保障。
今天，推出日照机场党群工作部“作风建设提升年”阶段性成果。
今年以来，党群工作部全面落实省机场管理集团党委和公司党委关于“作风建设提升年”部署安排，把作风建设作为做好一切工作的“牛鼻子”，结合部室工作职责，研究制定《日照机场党群工作部加强作风建设十二条措施》，将“严真细实快”新风正气融入组织和人力资源工作全过程，切实转作风、强能力，抓落实、促发展，不断推动工作实现新突破、迈上新台阶。
着力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”，让组织放心、员工满意的模范部室。在“高标准”之下，讲政治、守规矩是部室内部“严字当头、明规立矩”见行见效的一个缩影。
1.加强政治建设。提升全员从政治上看待问题、处理问题的能力，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。始终牢记第一身份是共产党员、第一职责是为党工作。签订工作承诺书，坚决做到对党的路线方针政策严格执行，对公司党委要求部署严格落实，对工作秘密守口如瓶，坚守“公道正派”的“生命线”。2.严格纪律规矩。严格执行重大事项请示报告制度，按业务、分条线梳理制定权责清单和请示报告事项清单，对需要事前请示或备案的事项，严格履行程序，坚决杜绝“先斩后奏”。严明工作制度，先后制定完善《中层管理人员管理办法（试行）》《宣传报道工作考核办法》《员工假期及考勤管理办法》等10余项制度规定，确保一行一举有章可循。
疾风知劲草，烈火炼真金。党群工作部坚持以“认真”二字为座右铭，事事较真碰硬深究底，处处真抓真干下真功，用“真刀真枪”解决真问题。
3.学思践悟下真功。“打铁先得自身硬”，采取例会集中学、个人自学等形式，把理论学习贯穿始终，把工作当作学问来研究，学深悟透政策法规，激活“干中学”与“平时学”“双引擎”，努力成为“业务通”。立足部门职能，强化岗位管理，制定《党群工作部“AB”角管理办法》，着力将全员打造成业务“多面手”。4.直面问题动真格。突出问题导向，对工作中的痛点难点堵点问题，真刀真枪解决真问题，创建“周五例会”制度，对工作进度、问题困难每周“过会”，集体评价、找出差距、解决问题、提升效能。敢于较真碰硬，对原则性问题，顶住压力、敢于说“不”。对党员的错误言行，敢于指出、敢于纠正。对违反组织和人力资源工作纪律和保密纪律的行为“零容忍”。5.用心服务显真情。时刻把主动服务作为第一要务，实行“首问负责制、限时办结制”，把旅客、员工的利益放在第一位，对投诉问题第一时间处理，坚决抵制“脸难看、事难办”问题，热心、诚心、耐心地做好答疑解惑、业务办理等工作，杜绝责任“甩锅”。
小事小节是一面镜子，于细微处见精神，于细微处见品德。党群工作部围绕工作环境、工作任务、工作质效三个关键环节，下足功夫，细之又细，着力夯实干事创业能力。
6.工作环境更精致。本着以人为本、合理实用、美观简洁相结合原则，从细微处入手强化办公场所内务管理。科学规划办公设施、分类管理文件档案，将部室文化全部上墙，营造舒适干净的办公环境，树立精益求精的工作品质。7.工作任务更精细。抓实抓深抓细基层党建、人力资源管理、精神文明建设、信息宣传各项工作，明确任务、责任、进度“三张清单”，逐项建立工作规范，重要工作建立任务书、路线图。盯紧抓牢各个环节，扎实管控各个细节，责任到岗到人，做到全员“心中有责、手中有活”。8.撰文办事更精密。强化“把心放在工作上、把工作放在心上”理念，营造“我的岗位我负责，我在岗位请放心”氛围。在起草文件、筹备会议、组织调研、宣传报道、人员招聘、发展党员、文件审核、档案整理等工作中突出质量标准和工作效率，推进整体工作规范提升。
9.强化执行落实。紧紧围绕公司发展大局，找准工作着力点，做到见事早、行动快。强化工作落实过程管理，依托“三张清单”，制定《“11710”工作制度实施意见》，全面实施“一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零”制度，确保“定一件干一件、干一件成一件”，以钉钉子精神推动工作各项任务落地见效。10.突出工作实效。坚持把问题有没有解决、工作有没有提升、现状有没有改变作为检验工作成效的标尺。注重实际效果，对已经完成的阶段性任务，定期开展“回头看”，根据目标任务，建立结果导向，确保各项工作看得见、摸得着、砸得深、压得实。
11.全面提速提效。强化时间观念、效率意识，培养“日事日毕、日清日高”的高效文化，面对繁杂工作，优化工作流程，高质量创建“党建工作手册”“服务质量管理手册”“人力资源管理系统”，实现了数据汇总、分析、查询一体化，动态管理，随用随查，推动工作从“做没做”“有没有”向“好不好”“优不优”转变，全力以赴推动工作提速提质提效。12.时不我待、只争朝夕。按照公司《建设全国一流支线机场实施意见》部署要求，围绕打造深入人心真情服务品牌、加快人文机场建设、实现党建和精神文明创建融合促进等方面建立易比对、可量化的寻标对标、达标创标工作方案。抢抓时间进度，成立机构改革工作专班，以5月底为节点，牵头制定“三定”方案，确保按期完成机构整合优化工作。适时启动疫情期间社保缓缴、稳岗补贴等申报工作，提升员工获得感。深化创新提升，着力培育总结提炼在系统内叫得响、有影响力的工作经验。
供稿：党群工作部
校对：徐嫄
统稿：党群工作部
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