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【班组风采】慧眼领航,匠心筑梦

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开栏语:


班组建设是企业发展的基础。为进一步深化“三基”建设,着力打造特色班组文化,营造创优争先的良好氛围,日照机场通过实施“一三五五”班组建设工作法,扎实推进“五星班组”创建活动,着力打造一批政治坚定、作风优良、爱岗敬业、基本功扎实的优秀标杆班组,通过典型引领和示范带动, 营造班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,奋力谱写日照机场高质量发展新篇章。


今天,推出日照机场航务管理部慧眼班组建设举措。


慧眼班组

日照机场航务管理部管制慧眼班组自成立以来始终秉承“安全第一”理念,贯彻民航局“两翼齐飞”发展战略,不断夯实“三基建设”,打造“四强空管”,以创建“五星”班组为抓手,着力打造一支有凝聚力、向心力、战斗力的空管铁军。

近年来,日照机场不断开拓发展思路,创新发展模式,以通航“放管服”改革为契机,进一步激活通用航空发展潜力,为通用航空发展不断注入新活力、激发新动能,并基于“五统一”搭建“1+N”通用航空发展平台,在“统一管制指挥”这一重要环节,慧眼班组紧跟公司创新发展步伐,不断创新各项服务举措,高效助力日照机场通航发展取得新突破。


一、创新运行机制,实现协同运行

创建“机场+航企”一体化军民航协调机制,形成了“机场主动申请,军方主动释放”的良好格局,为通航训练破解了运行难题。创新与通航单位联合运行机制,使机场航班运输与通航训练有序统一、无缝衔接,实现运通融合指挥。持续推动通航服务站平台建设,致力于有效整合和优化资源配置,为各通航企业提供“一站式”低空飞行服务保障。


二、创新工作方法,确保安全运行

总结归纳安全运行“三个七”理念,开展“五个班组”,创新“小黄牌”检查单制度,有效防范人因差错,强化安全运行根基,优化通航监管模式。创建“120%落实工作法”,层层落实规章、手册、清单要求,辅之以双岗交叉检查闭环,使“指令下达、复诵监听、飞行监控”达到要求的120%。深入推进标准化管理,完善责任链条,实现班组管理自主、公开、规范、可追溯。同时,厘清安全信息传递流程,精准防控岗位风险。


三、创新技术应用,促进高效运行

联合局方创新编制低空目视航图,并制作成EFB(电子飞行包),统一了日照地区通航训练飞行方法。联合天津民航大学和南京航空航天大学等院校开展一系列运通融合发展及新技术使用的研究与探索,日照机场也被民航局选为首批远程塔台试点单位。自主研发民航助航灯光辅助监控软件,有效降低了管制员“错、忘、漏”发生,减轻了管制员工作负荷。


四、创新监管模式,维护稳定运行
通过时间管理实现运输与通航错时运行,有效规避运通飞行冲突。根据规章要求并结合运行实际,创新打造“Q+C+S”质控模式,建立了“距离环控”量化指标,便于管制员实时动态监控和双边检查,科学合理配置空域容量,以精细之举构筑安全“防护网”。通过“三会一课”制度,定期开展各级通航安全运行交流座谈,提高风险应对能力,强化治理效能。协助通航企业管制指挥开展隐患排查与治理,深化隐患清零和风险防范,并将通航管制员纳入慧眼班组培训考核管理体系,更好的为通航企业安全赋能。

下一步,慧眼班组将持续深化创新驱动发展,完善协同运行机制,推动科技创新及成果转化运用,通过机制创新与科技赋能实现运通融合品质进一步提升。


日照机场 幸福启航

供稿:航务管理

校对:徐嫄

统稿:党群工作部