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安全是民航永恒的主题，也是民航一切工作的重中之重。因此安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要载体。作为一名民航工作者深感加强班组安全文化建设是确保企业协调发展和提升企业安全管理水平的重要前提和基础。

人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。因此作为一线班组如何调动全员的积极性和主动性，将每位员工的热情和方向引入提高班组安全管理水平上来，让大家形成合力是建设好优秀的班组安全文化的重中之重。

作为民航行业，很多一线岗位都是重复性的机械的去从事一项工作，长此以往，容易让员工麻木、懈怠，因此应努力使大家都能发挥出自身在团队中的作用，体现自身价值，保持对工作、生活的激情，增强对待工作的责任心，成为提升班组安全文化建设的动力源泉。这其中，还有一个重要的关键---班组长。他是上级与员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在的问题、工作中的困难。因此，班组长管理的好坏，直接关系能否由“小班组”实现“大管理”。

近年来，行业乃至全国对于“依法合规”的重要性，认知程度是直线上升的。作为一名一线员工首先要了解每日的工作要求是否合乎规范，任何一个环节、一个人出现了违法违规，都将造成安全管理的裂痕，而这些裂痕，也终将在积累到一定程度爆发，这也是海恩法则的核心思想之一。今年机场公司更是抓住“规章建设和执行”主题，强化规章执行力，并将规章的学习培训纳入安全安保教育培训计划之中。这和民航“四到班组”的安全教育到班组、手册执行到班组是完全吻合的，我们要做的就是敬畏规章，做手册员工。

敬畏生命，关键在于狠抓工作作风，不断增强组织力和执行力，以当代民航精神为依托努力实现安全理念与实践经验相统一、岗位职责与专业能力相统一。从遵章守纪、技能训练、岗位职责、基层党建抓起，始终保持“严”的导向。严防麻痹大意，杜绝人为原因造成的安全隐患，认真严肃地对待安全工作中的每一个“细”节。

根据“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，应该将安全主体责任逐层分解、逐级落实，做到“横向到边、纵向到底”，让班组内的每一名员工切实感受到岗位的重要性、职责的压力，责任书不能紧紧是一张签过字的纸张。我觉得公司的“软硬”举措是很有必要的，“软”是安全积分，在感受压力的同时，它又给了大家努力、尽职的动力；“硬”是安全员，责任更是分解、传导，安全员更是为实现安全目标需要认真完善安全管控体系，营造积极的安全文化围

基层、基础、基本功是民航安全大厦的基石，要保障机场运行持续安全，必须在基层、基础、基本功上真正下功夫。提高一线员工的基本功，要积极开展岗位业务技能轮训，将班组搭建成为提高自身专业技能、培养“工匠精神”的平台。应该灵活运用案例复盘、业务提问、主讲案例分析、考试等方式、组织学习培训活动，积极将在工作中遇到的问题及感悟及时与同事交流、探讨、切磋。通过对重要精神、重点规定、重要业务等“敲黑板”内容的学习，通过对实际工作及时的切磋，有效的促进班组技能的提升。

杂草不除，禾苗难壮;隐患不除，效益难上。我们为什么对安全隐患“零容忍”呢?因为任何事故事故源于隐患。常言道“预则立，不预则废”，安全工作就是一个想在前头，做在前头的工作，为此，我们必须切实以“安全隐患零容忍”的态度，查摆自身安全隐患，牢固树立“隐患就是事故”的思想去对待每一个安全隐患。一方面提升大家隐患排查的能力，另一方面要把复杂的理论知识转化为实际，如制作通俗易懂的岗位风险单，每日上岗前组织大家一一对应，既简单又方便。

应急处置能力也是一线员工基本功的重要组成部分，是检验、提高和评价应急能力的一个重要手段，可以帮助员工和各类救援人员熟悉突发事件情景，提高应急熟练程度和实战技能。其中重要一环就是制定实际的演练计划，计划应有针对性、实操性，并定期进行评估完善，切实提高基层单位应对突发事件的处置能力，切实补齐应急处置短板，确保飞行安全底线牢不可破，实现机场持续安全。

有这么一群心怀敬畏却又热爱生活的追梦人，他们脚踏实地、仰望星空，按照规章规范认真细致的做着岗位工作，平日里能不断提升自身技能、加强业务技能培训，运用SMS和双重预防体系工具，积极发现运行中风险，并将隐患扼杀于萌芽之中，遇到特情时能从容面对，忙中不乱、慌中不错，我认为这样的班组已然建立起来了优秀的班组安全文化。