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2月22日下午，日照机场组织召开1月份安全生产委员会月度例会，总结分析1月份安全生产工作，安排部署下一步安全工作任务。日照机场党委书记、董事长郑嘉洲，党委副书记、总经理张崇胜，班子成员庄光志、程洪泉、王延华，各部室、子公司及驻场单位负责人参加会议。

会议集体学习了《民航华东地区管理局2月份安全例会情况通报》《民航山东监管局2月安全形势分析会通报》《民航华东地区2020年度行政监管及隐患分析报告》等文件精神，对1月份安全隐患问题进行回顾和反馈，分析机场通航五年来的安全信息，并听取机坪运行暨FOD防范管理安全汇报。会议肯定了1月份安全管理工作取得的成绩，对下一步安全管理重点进行了部署安排。各部门针对存在的问题进行了研讨。

针对下一步安全管理工作，郑嘉洲提出要抓好五个“关键”：

一是抓好关键节点。春运尚未结束，节前客流相对分散，节后返程较为集中。同时，2021年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，要确保春运和两会期间安全工作万无一失，在关键节点上深化隐患治理，加强风险管控。

二是抓好关键领域。春季鸟击频次增多，相关部室要及时检查，延伸问题、深层次剖析问题，做好空防安全；通航企业要着重加强对飞机重着陆造成的零部件掉落的检查，发现问题第一时间上报，杜绝瞒报、迟报等现象的发生；机坪安全问题仍是目前运行的关键风险点，各单位要吸取教训，举一反三，强化安全风险管控，提高系统思维，针对问题要找到源头并采取管控措施，彻底闭环问题隐患。

三是抓好关键事项。针对近期下发的《民航华东地区2020年度行政监管及隐患分析报告》，要对照高频问题隐患统计表进行梳理、剖析，并结合月度安全隐患排查及通航五年以来的安全信息分析报告建立台账，明确责任部室，层层传导压力、压实安全责任。

四是抓好关键人员。各部室要高度重视频繁出现问题、安全意识淡薄的重点人群，如外包人员、新进人员、临时施工人员、临时维保人员等；安检护卫部要尽快实施人脸识别系统的应用，提升五号道口的空防安全保障能力；通航企业要提高安全认识，加强对学员的思想教育，牢牢守住安全底线。

五是抓好关键措施。要实现SMS体系与双重预防体系的有机结合，把安全问题当作总抓手，以问题为导向，全力保障安全运行平稳可控；领导班子成员要始终保持严的基调，切实把分工当成责任和义务，做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”；各部室要加强重要信息的上报，发现问题必须按文件要求及时上报，切实抓好安全信息报告制度，畅通信息渠道，完善协调联动机制，遇有突发事件及时、准确上报信息，杜绝瞒报、迟报信息；纪委要在职责范围内担负起责任监管，在安全与疫情防控问题上绝不放松。

张崇胜在主持会议时指出，一要针对季节性特征，持续落实关键风险防控。运行保障工作是我们工作的重中之重，春季风干物燥，各部室要加强对防火的隐患排查力度；春季鸟类迁徙频繁，要注意遏制人困马乏等季节特点，加强鸟防鸟控；春运和“两会”期间，要对安全问题抓实、抓细，做好关键时期的保障工作，确保旅客安全平稳有序出行。二要加强机坪地面安全，防范飞机刮碰风险。要以近期发生的刮碰事件为警示，严防严控，扎实做好机坪运行安全；采取措施，管控通航企业的重着陆及安全运行。三要加强属地管理，层层压实安全责任。实施四不两直检查，严查运行手册的编制与执行。四要深化双重预防体系建设，加强安全管理。作为风险管理的核心问题，双重预防体系已初具模型，后期要做出亮点。