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准备足、言值高、干货多——日照机场召开务虚会,精心谋划发展新思路!

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怎样在常态化疫情防控下推动日照机场高质量发展?如何推动真情服务再上新台阶?加大非航收入的好举措有哪些?……为进一步厘清公司发展思路,改变思维方式,创新发展方式,2月19日,一场“头脑风暴”在日照机场务虚会上精彩上演。机场公司党委书记、董事长郑嘉洲主持会议,党委副书记、总经理张崇胜,公司领导班子成员庄光志、程洪泉、王延华出席会议,各部室、子公司负责人参加会议。






会议围绕“公司发展新突破、科技创新金点子、支线运输好思路、通航发展新启发、真情服务大举措、非航业务新布局”等内容深入研讨交流。各部室、子公司负责人立足日照机场实际,敞开心扉,畅所欲言,积极为机场发展建言献策,“金点子”层出不穷。公司领导班子成员紧密联系各自分管领域进行系统地梳理和思考,虚实结合,深入探讨,气氛热烈,既交流体会,又相互启发,特别是在一些重大问题上进一步理清了思路,形成了共识,达到了务虚会应有的效果。

郑嘉洲深刻分析了今年机场公司工作特点及当前发展形势,强调要高度重视本次务虚会“成果”,按照省机场管理集团“一一二三六”总体发展思路,围绕十四五发展规划和日照机场实际,认真梳理、论证、吸纳,特别是对于事关公司发展大局的宏观性、战略性、前瞻性问题,更要深入地进行思考和研究,拿出具体的措施和办法,切实转化为推动日照机场高质量发展的科学决策和实际行动。

针对2021年度工作,会议强调要


——明确战略定位及发展思路。


要提高政治站位、增强大局意识,将公司发展与国内、省内、本市发展形势相结合,不断加强理论学习,提高综合素质,在学习中探寻问题解决的办法,在不断解决问题中提高学习能力,提高战略思维能力和判断力。




——干事创业要胸中“有思路”手中“有办法”。


要拓宽推进工作的思路方法,根据客观情况变化,适应民航发展规律,运用发散性思维,创新打造适合自己的发展路径,聚焦客货运输、通用航空、航空产业、民航培训等方面,多向发力,向上下游产业延伸发展,做到“人无我有、人有我优、人优我全”,以鲜明特色引领支线机场高质量发展。




——创新思维工作方式。


运用互联网思维、大数据手段,不断在民航培训、通航运营、非航收入、挖潜增效等方面更新观念,主动融入创新大潮,通过创新模式,推动科技创新和信息化建设,持续激发创新动能。  




——让“人才兴企”战略在公司开花结果。


要严格用人标准,发挥人才优势,大力挖掘和培养人才,补齐经营人才、科技人才短板,鼓励员工在工作中发挥聪明才智,营造风清气正的用人氛围。




——提高工作执行力和落实力。


务虚以求实,谋定而后动。要聚焦靶心,汇聚力量,攻坚克难,提高工作执行力。要将本次务虚会上安排部署的各项工作形成方案,倒排工期,挂图作战,确保落地生根,结出硕果。