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会议要求，要明确开展安全集中整顿活动的任务目标和要求，以深化“三基”建设和工作作风建设为抓手，凝心聚力，明确职责，密切配合，确保安全集中整顿活动稳步推进。

一要抓基层，强化班组建设。班组作为最小的基层组织，在整个安全运行过程中起到非常重要的作用。要有效发挥班组长的安全影响力、安全示范力、安全执行力，带动基层班组驰而不息转作风，永不止步抓落实，真正使“小班组”实现“大管理”；二要打基础，加强教育培训。各部室主要负责人要带头去抓安全教育培训，率先垂范地去研究部室涉及的行业内外法律法规、规章和标准，各级安全运行手册，以及公司各类安全规章制度。要加大岗前安全风险培训力度，做到“换人必考、发生差错必考”，突出岗位风险和应急措施的培训力度，确保岗位达到法定的安全管理能力要求。三要苦练基本功，注重规范运行。要抓牢安全风险管控和隐患排查治理能力，聚焦关键岗位和环节，梳理管控措施。坚持落实手册管理制度，将一切行为形成制度、一切制度纳入手册、一切手册落实到行动，养成“按规章运行、按程序操作、做手册员工”的职业习惯。四要持续加强工作作风建设。要着力建立健全作风建设长效机制，增强针对性和实效性，确保作风建设持之以恒，坚持不懈，一抓到底。要健全安全从业人员工作作风建设工作制度，通过开展系列安全从业人员作风宣教活动，挖掘可推广可复制的典型经验，扬长补短，以点带面，整体推进作风建设。要深入排查安全工作作风问题负面清单并切实整改，重点从一线关键岗位着手，建立从业人员工作作风档案，确保以过硬的工作作风坚守安全底线，提升运行品质。

会议强调，要强化开展安全集中整顿活动的保障。一是要强化责任落实。公司领导班子成员要严格履行“一岗双责”，发挥“关键少数”作用，坚持一线工作法，强化指挥调度、带头督导检查；各部室、子公司要各司其职，加强沟通配合，形成推动工作落实的强大合力；部室主要负责同志要履行领导责任，带头增强岗位安全责任履行能力，提升职业安全素养；安全从业人员要履行安全岗位责任，严格按照操作规程作业。二是要强化监督检查。针对安全整顿工作六个方面的责任落实，要加大督查力度，确保督查到底、整改到位。要明确督查方向，盯紧重点工作落实、安全隐患整改等方面。要突出督查重点，针对危险化学品、加油站、航油站、航站楼人员密集场所等重点领域，开展全方位、全过程督查。要创新督查方式，采取明察暗访、抽查互查、“回头看”等多种形式，发现问题，及时通报，督导整改。三是要强化考核问责。要进一步完善安全生产考核机制，将安全生产重点工作逐项细化、量化，全部纳入考核范围。要结合月度安全积分提报制，推行安全生产差异化考核，做到考核目标差异化，考核结果差别化，真正体现奖优罚劣。对发生安全生产事故的，要严格按照相关规定，落实安全生产“一票否决”、行政问责和约谈制度，以问责倒逼责任落实、工作提升。