公司动态

2017年我走上管理岗位，成为机务部特车队的负责人，深知肩上的责任重了，不但要自己以身作则的干好工作，更应该抓好特车队的管理，确保安全生产。针对特车队工作点多、面广的特点，我在工作中重新理清思路，找重点、抓细节、找不足、定计划，凝心思、聚力量，干中学、学中管，先后制定了20余条切实可行的规章制度，让特车队的具体工作有了制度支撑，有效的强化了队员的工作标准与自我约束力，不断提高特车队整体业务能力与管理水平，确保每一天安全平稳运行。强化队室“三基”建设，加密业务技能的培训，开展经常性的安全警示教育，时刻牢记“红线意识”，不断夯实安全基础，形成 “爱岗敬业、安全高效、履职尽责、节能降耗”的工作原则与队室文化，引导全队人员争做“守规矩、讲奉献”的民航人。