公司动态

当前，财务执行力弱化主要表现为：一是执行意识有待进一步加强。不愿寻求突破，在困难面前习惯找借口，啃“硬骨头”的激情有些松懈。二是执行效率有待持续提高。工作主动性不高，服务意识出现滑坡，制约了执行效率和效果，且灵活性不够。三是执行能力有待进一步提高。习惯于老套路解决问题，不能贴近实际更新观念，思路不够开阔，举措不够创新。

针对存在的问题，结合“安全高效、科学严谨、务实创新、和融共进”的企业文化，经部门集体研讨，初步制定出三条整改措施：

打造一种遇到困难阻碍时不找任何借口，积极寻找解决问题办法的工作作风。并将执行力建设贯彻于日常工作中，从强制执行向自觉执行转变，形成自觉执行的习惯。

结合省机场集团相关制度，对现有财务制度进行梳理完善，严肃财经纪律刚性，持续加强财务制度培训，利用钉钉线上功能，开展报销流程真人模拟演示，强化培训效果，提高报销效率。

依托信息技术，缩短财务管理信息披露的时间差，打破“信息孤岛”，提升财务执行力。一是推进结算信息系统建设，力争3月底完成系统测试。二是全面启用网上报销流程，减少职工因签批而往返奔波，进一步提升报销效率与报销体验。三是积极与省机场集团沟通，争引日照银行银企直连端口，提升付款效率与准确性。