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班组先后制定完善各类规章制度20余条，梳理备案各类台账10余册，通过制定《特种车辆维修管理规定》，实行“定人定车”管理模式，在确保安全运行的基础上，积极提升驾驶人员车辆故障维修水平，大力提倡“小故障自己修”，实行“车辆油耗综合评定”制度，以节油量及车辆使用维修成本倒逼驾驶人员形成良好的驾驶习惯，全面降低维修、燃油成本。

班组自成立以来，坚持以安全为己任，以手册要求为准绳，通过强化岗位责任担当，树立班组成员“岗位有我、我负全责”的意识，践行“安全、节约、爱车、守纪”的班组工作要求，针对运行中各类风险的高发点，提前进行风险预判，完善班组应急预案，强化演练，在运行中找隐患、找差距、补缺漏，不断提升班组的安全运行水平。

在现有班组建设的基础之上，继续深化班组文化，将文化理念落实到标杆塑造上，与日常管理相融合，进一步优化班组建设水平，推进班组管理迈上新台阶。以公司“执行力建设年”为契机，以绩效考核为抓手，制定年度“班组工作计划推进表”让每一天的工作都有计划、有安排、有落实、有问责，压实推进每项工作。