公司动态

班组以机场公司《关于进一步加强基层班组建设的实施意见》和《运行保障部班组建设方案》为指导，结合自身工作实际，建立班组日常管理制度，规范内部工作纪律、安全管理、绩效考核等。以现场管理为主要内容，制定工作流程和作业标准，以绩效考核为抓手，避免考核流于形式，实现班组管理规范化。

建立健全班组岗位责任制，明确岗位职责，确保班组内部工程建设、环卫保洁、园林绿化、基础维保等各工作模块，各司其职；通过建立年度工作目标、工作月历等挂图作战制度，梳理每阶段重点工作，定期调度完成进度，强化工作执行；注重工作总结和经验积累，利用晨会、周例会、班组会等，对新情况、新问题、典型案例开展班组学习讨论，以研讨促反思，以总结促进步。

班组注重培养员工创新精神，鼓励成员拓展思路，突破思维定式，近年来，先后研发物业维保数据收集管理体系、电子档案库、廊桥基础地脚螺栓防锈套等创新项目，实现了工程物业信息的高效统筹，有效降低了运行保障能耗。