公司动态

班组建立请示报告制度，推行4小时复命制，发扬立说立行、雷厉风行的工作作风，做到事事有回音。成立制度落实小组，开展“日巡查、周小结、月批评”活动，将操作规范、仪容仪表、内务卫生、文明服务等纳入每日巡查范围，每周进行总结，月度开展评比，将评比情况与绩效挂钩，充分调动员工积极性；通过规范设备、消防等巡查交接记录，完善班组台账管理，实现过程管控；进一步加强资金管理，严格落实《日照机场加油加气站资金管理制度（试行）》，控制资金管理风险。

注重学习型班组建设，定期组织内部培训，不断提升员工业务技能水平和文明服务意识；主动走出去，通过组织骨干成员到五莲加油加气站观摩，学习他们在日常管理、真情服务等方面的先进做法，促进班组业务技能和服务能力的提升。

坚持安全隐患零容忍，加强双预防体系建设，4月份班组邀请安全方面的专家对加油站工作开展隐患查找，对排查出的隐患，逐一整改，有效规避了作业风险；通过安装散装油在线登记系统，加强散装油管理，确保摩托车加油客户实名登记，针对桶装散装油客户除在线登记外，还要求提供身份证复印件及单位证明；定期组织开展消防及防爆演练，不断提高安全生产水平和应急救援能力。