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【小班组·大能量】高效调度促规范运行 精细管理保安全生产 ——记航务管理部运行指挥中心运筹班组

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高效调度促规范运行

精细管理保安全生产

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记航务管理部运行指挥中心运筹班组

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班组logo:

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班组介绍班组现有4人,主要负责日照机场地面生产运行指挥及应急救援等相关工作。

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班组寓意:运筹,是指对资源进行统筹安排,决策者进行决策提供最优解决方案,以达到最有效的管理。对机场地面生产资源的协调管理,就是要使机场的日常航班保障达到最优化。运筹帷幄,决胜千里。

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班组理念:扎根基层,精细管理,争创一流班组。

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班组目标:组建精细化运行指挥队伍,提高应对突发性事件能力。 

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班组口号:指挥在我手,安全跟我走。 

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班组口号:管理精细化、演练常态化、检查严格化、培训专业化。 


班组专业化建设
1.规范运行,强化手册执行:

班组通过修订完善《运筹班组管理手册》,让一切生产运行工作有章可循,有据可依;编写制定《日照山字河机场突发事件应急救援预案》,为机场处置突发事件提供行为准则。经过三年多的发展,目前班组已拥有各类手册、规则20余种,明确各类突发事件处置程序25个,后续修订28次,实现了对运行保障、机位调配、应急救援等运行管理工作的全覆盖。


2.精细管理,夯实安全基础:

班组以数据质量和服务效能为导向,积极进行业务流程再造,推行“双岗责任制”,为安全运行保驾护航;对各类台账、培训记录和演练执行情况保持常态化记录,确保责任明确化、资料规范化;牵头组织开展机场保障协调会、航班运行分析会、各级应急演练等工作,多措并举,将基础安全工作提档升级。


3.笃学不倦,提升业务水平:

从提升班组执行力、安全管理能力、业务水平出发,落实培训计划,提升业务水平,争创学习型班组;聚焦基本功建设,积极响应运行指挥员国家职业标准,着力开展指挥员资质能力、基本技能提升工作,班组三人参加民航局第一批机场指挥员考试全部通过;定期开展班组内部技能比武活动,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。


 整理:党群工作部