公司动态

为切实发挥早班会作用，编制早班会交接班注意事项检查清单，带班人员对照清单对各项工作进行明确，以工单形式促进每日工作任务落实。通过开展“每月一条制度”活动，不断完善部门制度体系建设，确保持续满足生产运行需要，截止目前共出台完善各类制度39条。

责任落实方面，机务保障部结合各班组、岗位职责细化分解年度安全目标至岗位、个人形成监控样本，持续监控安全目标完成情况研判安全形式，初步建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制。

持续收集程序执行过程中存在的问题，开展程序适用性评估，及时修改修订程序确保持续满足生产运行要求，本年度共收集程序修订意见9条，累计完成5000余字手册修订工作。

全面推行挂图作战，各队室根据年度工作任务计划结合重要节点、重大活动安排，形成年度工作任务推进表悬挂于工作场所，以量化指标倒逼工作执行。

在原有安全和自我质量审核体系的基础上，创新开展双重预防体系建设，通过建立三级隐患排查网络、安全隐患信息数据库、安全信息传递渠道等，落实安全管理体系各支柱要素建设要求，做到化繁从简真正落地执行。与公司法定自查活动相融合，将法定自查要求落实到隐患排查单，做到随时随地开展，确保持续各项工作持续满足规章手册要求。双重预防体系的建设，有助于全面识别生产运行中存在的安全隐患，促进各层级安全责任落实。

机务保障部以提升英语能力和排故能力为目的，开展人员素质提升活动。根据工作实际编制民航专业英语和常见故障排除培训课件，制定专项培训计划系统开展培训，本年度已开展培训53堂，累计181课时。机坪监管方面，分别组织开展机坪运行安全专项整治和电瓶车专项整治活动，深入排查机坪运行中存在的隐患，活动期间共发现问题16项，进一步规范机坪作业人员行为，有效保障机坪安全运行。

务实作风是确保执行力建设的支柱，机务保障部在原有维修人员工作作风建设基础上开展特车驾驶员工作作风建设，制定特车驾驶人员工作作风行为准则，从日常行为、现场保障、VIP保障及应急处置等方面规范驾驶员行为，目前已建立覆盖全员的作风建设体系。

班组建设是部门建设的重要组成部分，机务保障部以建设“学习型”、“技能型”、“奉献型”、“精益型”、“安全型”班组为目标，从制度完善、文化养成和技能提升等方面开展班组建设。以优秀班组评选活动为抓手，在各班组之间形成“比学赶帮超”的良好氛围，2019年5月荣获“2019年度全国工人先锋号”荣誉称号。