公司动态

本次会议采取自学与集体学习，部室代表谈学习体会，分管领导作点评分析，中心组成员研讨发言的形式进行，实现“务虚”与“务实”的相互融合。

会上，计划财务部、市场开发部、运行保障部、航服公司主要负责人围绕主题分别作了学习研讨发言，中心组成员结合分管工作，就改革发展畅谈感想和体会，共同研究改革发展路径。

通过学习研讨，大家一致认为，中央和省委省政府明确提出了把新时代改革发展继续推向前进的目标要求，作为国有企业的管理者，必须切实增强责任感、紧迫感和危机感，进一步解放思想，更新观念，站在讲政治的高度，聚焦改革创新，聚力做强主业，对标先进，严控风险，以更大决心、更实举措推动国有企业改革步伐。

针对下一步改革发展工作，公司党委书记、董事长郑嘉洲重点从为什么要改革、改革发展中面临的问题以及如何在改革中实现高质量发展进行了深入分析，并就下一步加快推进日照机场改革发展提出具体要求。

一是踏踏实实抓党建，以党建引领企业发展。充分发挥“先锋领航”党建品牌的引领作用，积极探索“党建+”工作法，全体党员干部要从“我是党员”第一身份做起，以“亮明身份，向我看齐”的工作作风发挥示范引导和辐射带动作用，将党建与安全、运营等具体的业务工作深度融合，增强每名党员思想自觉和行动自觉，全面扩展党建工作覆盖面，提高工作水平。

二是贯彻改革发展理念，全力推进机场资源整合工作。按照省机场管理集团提出的“抓好两个基础，完成三大任务”的工作思路，抓住当前改革发展的大好机遇，坚持“规范、务实、创新”，走差异化、特色化发展之路，力争通过“大整合、大建设”，实现“大发展”，打造国内一流支线机场。要抓好干部队伍作风建设和纪律建设，为集团发展营造和谐氛围，凝聚强大合力。

三是心无旁骛攻主业，提升机场运行品质。聚焦客货运输这一主业，集中精力，积极争取省机场管理集团和市委市政府、航空公司的支持，加大航线补贴力度，争取相关产业优惠政策。要提前谋划，及时了解机场、航线资源，争取多开新航线，拓展机场航线网络布局。进一步提升真情服务品质，依靠优质航班时刻和真情服务，吸引周边城市客源。

四是扎扎实实搞创新，打造创新发展体系。积极打造创新发展平台，建设有利于创新的环境和机制。坚持谋发展、搞创新、增效益为目标，充分依托机场现有资源优势，最大限度把资源变成效益。在管理经验输出、专业技术输出、专业服务输出等方面深入研究，打造多模式融合发展之路，不断开拓新的经济增长点。

五是一心一意谋发展，营造良好发展环境。要结合年度工作重点，提高部室协同作战能力，扎实落实好工作进度和工作质量，充分发挥全体干部员工的工作积极性。要加强部门之间的沟通协调，打通“痛点”和“堵点”，杜绝推诿扯皮和“中梗阻”，落实“一次办好”，为改革发展营造良好环境。

六是加强督导督查，确保执行落实到位。要结合“执行力建设年”活动，强化督导检查，跟进考核问责，全面提升工作执行力，以强有力的改革举措，实现机场高质量发展，以实际行动推动全省机场“大整合、大建设、大发展”步伐。