公司动态

机场加油站自开展作风整顿以来，航服经理亲自抓、分管经理靠上抓，加油站全员统一思想、自觉行动，完善了相关制度，取得了初步成效。为巩固整顿成果，实现科学管理，航服公司决心将整顿推向深入。

5月11日，航服公司组织加油站骨干员工到五莲一家民营加油加气站学习考察。通过看现场、听介绍、座谈交流的方式，学习观摩了他们严格的内部管理，得到很好的启示。

5月14日，航服公司召开加油站全员会，对加油站整顿进行再动员、再部署。会上航服公司经理梁明、副经理贾秀圣就前一阶段整改情况做了小结，对在加油站实行“日巡查、周小结、月评比”考核机制进行了安排部署。将员工的日常表现与工资福利、奖惩任免挂钩，彻底解决干好干孬一个样的问题，以此来激励鞭策员工，进一步做好安全生产、文明服务和经营工作。

会上，大家进行了座谈，围绕通过近期整顿活动开始后，仍存在未整改彻底的问题进行深挖思想根源、明确了今后努力方向，制定了整改措施。

梁明指出，今年是航服公司“上规模”的一年，拥有大小工作板块十余个。为全面抓好各板块工作，航服公司将对加油站进行作风整顿，在推行考核激励机制的基础上，全面推行巡查制度和考核激励机制。要把执行力落到实处，不断拓宽经营增收范围，不断提升队伍综合素质，不断激发员工担当作为和干事创业激情，全力推动机场公司非航业务高质量发展。