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日照机场航务部慧眼班组的风险管理看点

发布时间:2018/09/19   来源:11     浏览次数:1806


为切实落实好风险管理,把危险源管控到点上,慧眼班组以民航规章为依据,结合日照机场实际情况不断改进,经过长时间的实践和评估,形成一套有效的风险管理体系。


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看点一:大范围、高效的收集安全信息


房屋中介不怕没客户,怕的是没有充足的房源。同样风险管理最怕没有足够多的安全信息来源,风险管理的首要目标就是建立一个多渠道、高效率的信息收集网。


慧眼班组从以下三个方面去收集安全信息:

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(1)文件;我们需要对民航安全通报文件进行深度的信息挖掘,不仅要把场景模拟嫁接的自己机场,查漏补缺自身应急处置的漏洞,而且要通过漏洞举一反三查找危险源,强化整个应急处突体系。

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(2)台账;值班台账按月看、跨年看,对比看,把台账中不寻常事件统计记录下来,数据量上来了就容易看出倪端,如果同样的事件在某个时间(按月或者按年)发生,这个就值得我们深究,绝对不能把它看成一个偶然事件。

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(3)会议、文化;慧眼班组一直坚持每周一班组内部会议,集体讨论值班中发现的问题并形成会议纪要;班组内部积极弘扬“指出别人的错误就是救他一命”的安全文化,这些无疑促进了班组内部安全信息的分享和收集。



收集到的安全信息必然有重复和无效,那么我想说:海不择细流,故能成其大;在这一步我们需要的是大范围、无差别的收集足够多数量的安全信息以支持我们下一步工作。


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看点二:严格、精准的风险控制


安全信息不去分析和利用就是明珠暗投;慧眼班组把收集到的安全信息通过安全评价从严重度和可能性两个维度进行分析、把安全信息量化成风险值,在这一阶段,无效的信息被甄别排除;根据风险值制定措施,措施有效性、成本、效益、剩余风险和衍生风险都要考虑。慧眼班组会在每周一部务会上由主管从 “人、机、环、管”四个方面进行全面的危险源分析,相应的控制措施经班组人员集体认可后形成会议纪要纳入危险源数据库并在日后值班中落实下去。


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看点三:持续的监控、责任到人的闭环管理


没有监控、责任没有落实到人,制定的措施实施起来就容易大打折扣;在风险控制措施制定后,班组长通过对日常运行信息的分析来确定措施是否落实到位;利用安全检查、审核来把握措施是否正确得当,通过持续监控来对危险源闭环管理。


下一步,慧眼班组将继续秉承恪尽职守、精益求精的工作作风,不断优化风险管理系统,以过硬的业务能力为日照机场发展保驾护航!


(孔令通)

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