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伴随着航务管理部内部专项审计工作的结束，审计部总结经验教训之后，又快速的投入到下一个审计工作中。汲取上次专项审计的经验，反思不足之处，不断改善，争取此次专项审计能够“更上一层楼”。

汲取上次审计了解不够充分的教训，审计部做足了此次专项审计的准备工作。认真查阅被审计部室的各项管理制度、工作规范汇编、历年的外审报告、离任审计报告、公司管理建议书、融资文件等，充分了解计划财务部的职责范围、参与的业务活动，并结合审计目标，找到此次审计的侧重点。

结合了解的内容，召开审计小组讨论会，各抒己见，确定此次审计的内容、方法、重点难点、时间安排等，明确审计组各成员的职责，确保审计工作的顺利开展。

审计方案是审计实施过程中的“指南针”，一个细致全面、重点突出的审计方案是必不可少的。审计部全面贯彻精细化管理的要求，根据前期的充分了解和讨论，结合被审计部室的实际情况，制定了审计方案初稿。审计人员集思广益，研究措辞，使语句言简意赅，以达到预期的标准。经审计组组长审核，再次补充、修改。经过多次修正，编制成最终的审计方案，并得到了领导的审批。

被审计部室“所需提供的资料清单”要清晰明了，如果资料清单只是一个大框架，被审计部室就不确定哪些是需要提供的资料。例如资料清单中写“投资相关的资料”，这个范围很广，不够明确，若改成“投资计划、投资方案、可行性研究报告……”，这样被审计部室就很清楚的知道需要提供的资料。

既提高了审计的严谨性，又提高了工作效率。同时也对审计部成员的专业能力提出了更高的要求，对于不熟悉的领域，则需要查阅大量的文件资料，充分了解每项业务的流程及要求。在这个过程中审计部成员学到了很多财务专业知识，提升了自己的专业能力，为后期审计工作的顺利开展奠定了良好的基础。

审计工作是一项特殊的工作，是一项需要理解的工作，正是这种特殊性，沟通显得尤为重要。从计划审计工作到出审计报告，审计人员的沟通贯穿于审计工作的始终，存在于审计的每一个角落。通过及时沟通，取得被审计部室的支持与配合，促进协调，减少冲突；通过及时沟通，审计人员与被审计部室建立和谐、友好的人际关系，双方关系融洽，有利于发现问题、解决问题，降低审计风险；通过及时沟通，使得审计人员在审计过程中有疑问时，能够及时解惑，避免走弯路。

实施审计的过程跨期比较长，这就需要我们每天、每周给自己制定一个小计划，以督促自己按时完成任务。若因为特殊原因没有完成，则需要自己加班，找时间补回来，不拖累审计的整理规划。只有每天都完成既定目标，才能保证专项审计按时保质完成。

开展审计工作不能闭门造车，一味的埋头苦干。应多学习市国资委、市审计局等相关政策文件，严格按规章办事，规范操作流程；学习借鉴外部审计、兄弟单位审计中优良的方式方法，取长补短，达到事半功倍的效果。

审计的过程，也是我们成长的过程，通过不断的总结、改进，我们的业务能力越来越强，一定能够更加专业的完成此次内部专项审计工作。