公司动态

为响应机场公司“精细化建设年”活动，机场加油站于4月9日组织全员学习加油站6S管理标准及推进步骤。

整理及整顿是指把非必要物品清理掉，腾出空间，把必要物品定置，标识醒目，创造清爽的工作场所。清扫及清洁是做到工作场所全面打扫，建立清扫标准，营造并保持干净亮丽的环境。

在以上几方面的基础上养成良好习惯、遵章操作，养成良好的职业素养，进而保证加油站工作的安全运营。

加油站6S管理的推进主要分三步进行：1.全员提高认识；2.对照标准；3.分区分责确定标准立即行动。

通过开展6S管理能够合理利用工作空间，提高工作效率，及时纠正违章操作，有利于增强团队约束力，提高员工们安全意识，同时也推动了管理标准化，有助于工作的开展。