公司动态

提升航线精细化收益管理水平，以历史销售数据为参考，提前两个月对未来每日、每个航段的市场情况进行预判，制定应对措施。

加强数据分析，为航线编排及优化提供精准数据支撑。出台精细化工作标准，制定数据采集及分析模板，从航班收入、承运人数、客座率及折扣率的同比、环比等多项数据着手，对航班经营情况进行统计分析，每月记录航线销售数据6000余条，每月制作生产日报、周报、月报、航线效益分析统计表及客运销售分析PPT 290余份。

通过分析本地及周边货运市场特点，有针对性的挖掘货源，出台针对异地代理人、快递公司的补贴政策，吸引周边城市货源，缓解了本地货物单一化等问题，开发了异地货源市场，实现货运市场快速发展。

围绕公司关于安全生产的部署要求，紧抓严管，在货运、售票处、航食等重点领域和关键环节，完善安全管理流程，严格落实安全责任，不断夯实安全基础。

货运制定《货运站安全生产条例》、《货运站业务操作规范制度》、《货运站超重超大运输规定》等制度规范；根据“平安货运活动”建立发货人诚信档案，对合作代理人实施严格管理；通过对代理人培训货物收运、运单填写、包装等业务知识，从源头上减少了货物破损、漏液等情况的出现；开展培训3次，检查修订手册错误16余处。

航食公司从餐食制作标准、装配时间到配餐车间的着装、物品摆放等细节进行了详细的规定，同时积极开展运营前培训及演练，完成培训13次、考核3次，综合模拟演练15天，试生产5次。