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运行保障部精细化管理工作(二) 明确节点...

发布时间:2018/03/24   来源:11     浏览次数:1926

运行保障部精细化管理工作(二) 

明确节点、挂图作战、挂图督战

坚持以上率下推进工作落实


为进一步提高运行保障部精细化管理水平,强化部室运行保障能力,达到目标精细化、责任明确化、督查常态化,部门各科室细化工作任务表、明确责任人、完成时限,对各项工作实行挂图作战,按照时间节点要求,确保各项工作保质、保量向前推进。


一、运保部办公室:


每月汇总各科室重点工作,严格按时间节点进行督导考核,考核结果直接与绩效挂钩。

二、运保部场务站:


结合工作月历,汇总编制每月重点工作,并严格按照任务分工、时间节点推进、落实,确保工作有人负责、有人推进、有回音、有效果。

三、运保部动力中心:


工作任务分解到科室先关职工,关键工作设置推进横道图,按计划推进实施。

一、运保部办公室:


每月汇总各科室重点工作,严格按时间节点进行督导考核,考核结果直接与绩效挂钩。


四、工程部:


在建工程制定施工进度横道图,及时调度施工单位和监理单位,严格按照工程施工进度和施工质量要求落实。


五、运保部物业办:


根据春季气候特点,及时开展苗木栽植、植树活动等工作,按照时间节点做好环卫保洁工作,及时有效完成设施设备等基础维修工作。


运行保障部通过开展精细化管理工作以来,取得了显著的成效。原来工作中责任不清、任务不明,事不关己高高挂起的思想越来越少了,想干事、能干事、干成事的人多了。中层主管人员工作更加积极,通过挂图作战,不但明确了工作思路,而且提升了管理能力;一线职工中涌现除一批骨干,成为部室工作的排头兵、中坚力量;新进员工通过一段时间的培训、学习,已经进入了角色、承担起了各项工作任务,同时他们带来的原工作岗位的经验和做法,提升了整个部室的工作水平。下一步运行保障部将继续在绿化提升、环卫保洁机械化、驱鸟手段创新、助航灯光管理提升等多个方面入手,全面开展精细化管理提升工作,逐步提升运行保障能力和水平。


(王涛)

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