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制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。综合部紧密结合各岗位工作实际，具体问题具体分析，对文件收发管理、文书管理、宣传管理、档案管理、会议管理、车辆管理、办公用品管理等13项工作制度进行认真梳理，不断增强制度的针对性和操作性。综合部全体人员对照学习，使日常办文、办会、办事有章可循。

综合部用“制度化”和“规范化”来全面提升部室精细管理的质量，制定出一套完整、健全的工作流程，绘制16个流程图，全体人员各司其职，各个工作环节、各项工作严谨、规范。精细化就是要求每一项工作，每一个流程都落实精确，分毫不差，一旦在工作中出现了问题或纰漏，能够找到负责人，第一时间快速有效地解决问题。

根据《日照机场2018年度目标管理绩效考核办法》，综合部制定并完善《综合部精细化管理方案》、《综合部绩效考核办法》，共计96条管理措施。作为综合协调部门，任务多、责任重，必须按照“定岗、定责、定标准”的要求，健全完善综合部工作的责任体系，制定每名工作人员的工作职责，部室全体人员将做到职责清晰明确，优质高效的完成本职工作。

在前一阶段试行“四象限法则管理日程”的基础上，对每个工作岗位、每天工作事项进一步细化，结合每日工作事项检查单，进一步优化日程管理，切实做到一人一清单，一日一清单，并对照检查单实行销号管理，切实增强工作计划性，提高工作效率和质量。为确保“四象限法则管理日程”规范使用，综合部将按照部室绩效考核办法的规定，采取定期检查和不定期抽查的方式，进行督促检查，采取相关措施奖优罚劣，确保工作落实到位。