公司动态

公司董事长、党委书记郑嘉洲召集综合管理部全体人员召开座谈会之后，对照会上提出的十项要求，综合部先后进行两次专题学习，并从公司和个人发展的角度展开深入讨论。通过学习讨论，部室人员对实施精细化管理的重要意义在思想和行动上得到进一步统一，对公司的各项决策和部署进一明晰。

一是从部室负责人做起，切实把精细化管理摆在重要的位置上，认真研究制定个人精细化工作措施，并切实抓紧、抓实、抓好。

二是采取“四对照、四查看”的方式，对照部室工作职责查看有无漏项，对照工作目标查看有无差距，对照个人岗位实际查看有无缺位，对照十项要求查看个人整改措施是否到位，通过认真对照，进一步明确了个人精细化管理工作方向。

三是利用个人提、集体帮的方式确定每个岗位的精细化措施。针对每个岗位，先是个人自行拟定，然后全体人员帮助制定，最后集体决定，逐步形成相对完整的《综合部精细化管理方案》。

一是修改完善部室周例会工作制度。每周一召开一次周工作例会，在对上周工作总结经验、查找问题和不足的基础上，对本周重点工作进行梳理，明确责任分工，明确时间进度和完成时限，明确质量标准。

二是运用四象限法则管理日程，确保每人都学会并使用，进一步增强工作计划性，提高工作效率和工作质量。

三是建立完善考核督查制定。建立完善责任考核制度和督查督办制度，做到事事有人管，处处有人抓，不留死角，不留空档。实现每项工作有标准、有考核、有督查，确保责任到位、措施到位、落实到位，不搞花架子、杜绝形式主义。