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为进一步完善日照机场应急救援体系建设，切实提高突发事件应急处置能力，1月5日，日照机场组织召开年度应急救援工作会议。公司领导班子成员、各部室、子公司及驻场单位负责人共20余人参加会议。会议由机场公司总经理张崇胜主持。

会上，首先由应急救援指挥中心陈国梁汇报公司近一年来应急救援工作情况，并谈了下一年度工作思路。随后，航务部部长周元升组织开展应急救援培训，他结合典型事例和工作实际，针对应急组织体系的构建和应急救援工作的开展,对与会人员进行统一培训和学习，实现了对应急救援流程的的进一步梳理。接下来，各运行单位汇报了本单位应急救援工作开展情况和下一步工作计划，总结应急救援工作的经验、成果和存在问题，同时就如何做好日照机场应急救援工作提出合理建议。

听取完汇报后，公司总经理张崇胜对各单位所做的应急救援工作作出了点评，并对做好下一年度工作提出四点要求：一、不忘“一个中心”，即机场运行指挥中心。它既是运行保障指挥中心，又是应急救援指挥中心，直接受应急救援领导小组领导，不仅可以对相关单位的救援工作进行检查，还可以在突发情况时直接调度相关单位进行救援。二、熟记“两个网格”，即机场区域应急救援方格网图和机场及其邻近地区应急救援方格网图。要求相关救援单位和重要位置必须规范悬挂方格网图，做到位置清晰、驰救及时。三、执行“三级转进”，原地待命、集结待命、紧急出动。各单位需要明确应急救援预案流程，加强整体联动，根据实际情况执行等级转进、进行救援安排。四、落实“四个程序”，下达命令、逐级上报，赶赴现场、追踪动态，现场指挥、组织救援，开放机场、做好善后。各单位要扎实落实四个救援程序，切实增强应急救援意识，提高应急处置能力，全力以赴做好日照机场应急救援工作！

最后，公司党委书记、董事长郑嘉洲对本次会议进行了全面总结，并就下一步应急救援管理工作作出了安排部署。他指出，日照机场应急救援管理体系建设已初见成效，能较好应对突发事件，但工作尚存在一些不足，下一步，机场公司将重点从以下六个方面入手开展工作：一是要高度重视应急救援工作，提高认识，充分准备，做到未雨绸缪，防患于未然。二是要全面提高应急处置能力，梳理预案，强化学习，做到学习培训全覆盖。三是要切实加强应急救援演练，强化实战，补齐短板，做到演练精细化、全员化。四是要进一步完善“一案三制”，做好各类应急预案编制和修订，形成应急管理体制机制，使突发事件应对工作做到有章可循、有法可依。五是要认真做好各运行单位之间配合，加强培训，明确责任，下大力气把各单位间的救援配合做真做实做全。六是要扎实开展隐患排查工作，杜绝安全隐患，做到安全检查“全覆盖”，安全隐患“零容忍”。他强调，机场应急救援能力是机场安全运行的重要保障，必须进一步提升对应急救援管理工作的重视程度，充分意识到突发事件的群体性、紧急性和复杂性,扎实推进机场应急救援能力建设，做到有备无患。下一步，要不断加强和规范应急救援管理工作，精细管理，敢于较真，共同推动应急救援管理工作不断迈向新台阶，为日照机场安全运行和跨越发展提供有力支撑和坚实保障！