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在日照机场规划发展部（法务审计部），刘俨夫与刘乃萌结对开展“师带徒”培养。刘俨夫是部门主管，刘乃萌是法务专员，自结对以来，刘俨夫以严谨细致的工作作风，带领刘乃萌扎根法律合规性审查一线，在合同、“三重一大”上会材料、规章制度、采购文件、对外法律文书函件的审查及各类法律纠纷案件处理中，传经验、教方法，帮助其快速成长。

有一次，刘乃萌独立审查一份合同，自认为条款齐全，提交给刘俨夫复核。刘俨夫审查后指出，合同主体存在错误，若未及时发现，后续履约和追责都将受到影响。还有一次，刘乃萌审查一份采购文件未发现其中合同模板约定的服务时限为1年，而采购公告中明确的服务时限为3年，两者自相矛盾。刘俨夫复核时发现这一问题，指出采购文件与合同模板不一致，将直接影响供应商报价和后续履约，必须退回修改。这两件事让刘乃萌深刻认识到，法务审查容不得半点马虎。

此后，师徒二人共同细化合规审查流程，逐步建立起一套标准化管理体系：一是制定启用《合同送审材料核对清单》《合同审查速查表》等标准化管理工具，实现合规审查全流程留痕、标准化办理；二是将审查范围从单一合同文本向前端决策链条延伸，涵盖调研论证报告、上会材料、会议纪要、采购文件、中标通知书等全流程文件；三是完善审查反馈留痕机制，对发现的问题、提出的意见及采纳情况逐项记录，形成完整闭环；四是建立审查汇报表格化管理，对审查事项、依据、结论、风险提示及处理建议等进行结构化呈现；五是强化台账资料精细化管理，逐项登记、及时归档，为后续监督检查和责任追溯提供基础数据支撑。

在刘俨夫的悉心带教下，刘乃萌从一名新手逐步成长为能够独立承担合同审查、上会材料把关、纠纷处理等工作的法务骨干。刘俨夫教的不只是业务技能，更是一种“较真”的态度——每一份文件、每一个签字，都关乎公司的安全和声誉。

师带徒，带的是业务，传的是作风。在日照机场“师带徒”机制的推动下，刘乃萌将继续跟着师傅学，把这份较真传下去。